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1993年，我入职当时的“老八股”之一——上海延中实业股份有限公司（600601），任董事长秘书。公司1998年更名为方正科技。2001年，我出任方正科技董事会秘书；之后，又分别担任公司副总裁兼董秘、总裁兼董秘，直至2018年底辞职。其间，我经历了公司4次被举牌、2次更换第一大股东。在中国资本市场，上市公司更换大股东之后，对董秘进行调整是通行做法。而在效力方正科技的26年里，我担任或兼任董秘长达17年。对此，很多同行不解其中的原因，一些人说我厉害。回过头来看，我这种经历在中国上市公司董秘群体中确实特别，多少有点“传奇性”。
《繁花》是2024年国内一部现象级的电视剧，剧中的重头戏之一是“宝瀛大战”，非常精彩。这场上市公司收购与反收购大戏的原型，就是1993年中国资本市场的热点事件“宝延风波”。这是国内通过二级市场收购上市公司的首个案例，当时的深宝安想要收购延中实业，《繁花》里提到的被收购方“瀛洲实业”，正是延中实业的谐音。电视剧播出后，我们在上海的一批资本市场“老人”，建了个“繁花”微信群。群友当中，有的是该剧的顾问，有的在剧中客串角色，有的是爷叔的原型还有的是“宝延风波”的亲历者和见证者。延中实业、方正科技屡屡被举牌，与公司分散的股权结构有很大关系，我作为董秘，长期在公司这种股权结构下履职，承受了诸如公司被举牌、股东大会“难开”等多重冲击。
延中实业最早是一家街道企业，作为上海市首批股份制试点企业之一，1985年1月14日以每股10元的价格公开发行50万股股票，成为第一家向社会公开发行股票的公司，很多人熟悉的“小飞乐”（飞乐音响）是在1984年12月内部定向发行的股票。当时，延中实业担心股票卖不掉，设立了抽奖活动，特等奖是上海静安区一套两居室的房子。这是资本市场的创新之举。当天排队买股票的人绵延了几公里，公司顺利完成了发行。一名叫谢海清的股东排在队伍的最前面，他买了2000元股票，后来担任了公司的首届董事会董事，他也因此成为中国资本市场上第一位股东。1986年9月28日，为了解决股票交易转让问题，延中实业成为首批公开挂牌交易的两家公司之一。1990年12月19日上海证券交易所成立，延中实业成为首批8家上市公司（俗称“老八股”）之一，股票代码600601。当时，公司无国家股、无法人股、无外资股（俗称“三无”概念），股权结构高度分散，从一开始就是股份全流通状态，是屈指可数的无须进行股权分置改革的上市企业。1992年2月18日，上海证券交易所取消延中实业、飞乐股份股价的涨跌幅限制和流量控制，到这年年底，延中实业3000万股的总股本中，社会公众股占到91%。
之后，延中实业内部召集紧急会议。董事长认为，延中实业作为上海股份制改革试点企业、上海市的一家标志性上市公司，现在被深圳的一家企业收购是股份制企业改革的倒退，要想办法联合其他企业共同反制这种恶意收购。于是，公司作出决策，定下了这几件事：一是报告上海市政府，并寻求支持；二是找合作伙伴，比如找其他“老八股”上市企业购买延中实业的股票；三是请顾问，我们请了一名来自香港的反收购专家，协助制订反收购计划；四是举行新闻发布会，寻求市场和证券监管机构等支持。公司认为，深宝安一天之内增持延中实业股票的数量超过当时法规规定的上限，且涉嫌与关联方联手操作、规避法规和市场监管。新闻发布会结束后，当天公司股价飙升涨到24元，后来一度超过30元。通过上述举动，延中实业成功提高了收购方的成本。
延中实业股票复牌后，深宝安继续增持，到10月22日时持股比例达19.8%，稳居第一大股东之位。同月，证券监管机构在调查了深宝安的收购行为后，认定本次收购为市场行为，持股有效，但对深宝安在收购过程中的信息披露不及时行为处以罚款。当时，资本市场各方不了解这种收购，相关规则也不完善。后来，在监管部门的协调下，深宝安与延中实业达成和解协议，深宝安派2人分任董事长、董事，将上海房地产业务注入延中实业。延中实业原董事长出任名誉董事长。“宝延风波”推动了资本市场规则的完善，提升了各方对上市公司收购与反收购的认知。
1998年，北大方正集团（简称“北大方正”）成为延中实业的主要股东，持股超过5%，延中实业改名方正科技，已经赚得盆盈钵满的深宝安进行了减持。北大方正是北京大学所属企业，举牌方正科技后资本市场非常欢迎，公司股价猛涨。北大方正入主后，方正科技董事会进行改选，大股东派出的董事出任董事长。同时，公司剥离传统业务及部分资产，注入计算机硬件研发、制造和销售业务，转型高科技，最终形成“PC+PCB”（个人电脑+印制电路板）的双主业。转型升级后，公司的PC业务规模一度位居全球亚太第三。
后来，北大方正长期持股超过10%，稳居第一大股东之位。尽管如此，公司的股权结构仍较分散，小股东众多。每次开股东大会，公司管理层压力都很大。股东特别是中小股东关注公司发展，通常会提出很多问题，导致很多议案涉险过关。长期以来，中国上市公司普遍存在股权结构相对集中的现象。方正科技这种特殊的股权结构，决定了公司必须更加市场化、更有竞争力，才能获得股东的认可和支持，所以客观地讲，这种股权结构促进了公司的良性发展。
2001年5月公司被裕兴公司举牌，次月的股东大会上发生了一起空前的特大事件。6月28日，公司在上海国际会议中心租用的会场召开股东大会，会议现场来了几千人。在上午的会议中，一些参会的股东扰乱会场，掀翻椅子、砸烂投票箱、撕毁选票，搞得满地狼藉。我们从没有碰到过这样的事情，别的上市公司也没出现过类似的情况。有参与其中的股东说，自己是股东，这么做是行使股东权利，是股东内部的事情，凭什么管？还有的股东抱怨，天气这么热，自己赶了很远的路来参会，组织者连车马费都不给，这是没把股东放在眼里。作为董秘，我应该如何把现场遇到的情况稳妥处理好？这是一个很大的挑战。经过协调并请示上海证监局，股东大会决定会期延续到下午，并开始重新投票。
自1993年开始，我长期在方正科技任职，从董事长秘书做到董事会秘书、副总裁兼董秘、董事、总裁兼董秘、代理董事长等。很多人好奇地问我，公司的主要股东、董事长换了很多轮，你怎么做到屹立不倒，职位还往上走的？如果一定要说其中的主要原因，我觉得可能有两个方面。一是自己的赶上了一个好时代。我熟悉公司，胜任工作，是通过做实事一路走上来的，同时不代表任何利益方，是通过社会招聘进入公司的，新来的大股东、董事长等因而比较认可我。二是自己具有两个特质：愿意学习，做事靠谱。
俗话说，“刀在石上磨，人在事上练。”在延中实业、方正科技经历的举牌、大股东更换等事件，让我得到了磨炼，我也愿意学习并努力提升自我。入职公司以来，26年间公司换了多位领导，我会向他们每个人学习。在这个过程中，我可以学到很多东西，包括怎么管理、怎么做人、怎么服众等。公司从一家街道企业，变为北大旗下高科技上市公司，再入选上证50指数，光环耀眼。同时，公司的业务和资本市场的规则历经多次调整。我感觉，如果不提升自己的能力，就跟不上公司的发展步伐，因此及时学习、努力提升，不断胜任新的岗位。
这些年来，中国上市公司董秘的地位提升了，从最初的秘书、“”，慢慢成为公司高管层的重要一员。很多人原先并不了解董秘这一角色，现在也清楚了。实现这个转变，有包括我们老一代董秘在内的很多人的长期努力。在这个过程中，有的董秘受到公司的不公对待，我们声援他们，因为我们自己就是董秘或者曾长期做过董秘，感同身受。所以，董秘群体天然“抱团”。同时，专业媒体对董秘群体的关注和进行的评选，也有助于提升董秘的影响力和地位。例如，《董事会》杂志推出的传奇董秘峰会和“董秘好助手”评选，在资本市场中很有开创性。
